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10/31/2008 「大師名言」………… (1)
摘錄自：大師文化電子報302期 2008/10/30
To be more specific, strategic execution will only happen when six essential domains are in alignment with each other and also with the external environment: I--Ideation, N--Nature, V--Vision, E-- Engagement, S--Synthesis, T--Transition.
更具體來說，只有在下述6大領域間充分整合，並且與外部環境相互配合，策略執行才能實現：I建立觀念，N本質，V願景，E投入，S統整，T轉換。
~ 馬克‧摩根、雷蒙‧李維特 & 威廉‧馬勒克（Mark Morgan, Raymond Levitt & William Malek）
「策略執行必須運用系統性的方法，持續推動組織去做該做的事情，而且把這些事做好。這樣的方法有助於找出必須投資的專案，並加以規畫和排定優先順序，讓大家了解自己該做哪些事、又該如何和別人互動，才能夠執行策略。它也可以讓你定期檢討投資決策，確保沒有任何偏差產生。」
——摩根、李維特 & 馬勒克
「要看出策略方向和未來成效，最好的方法就是從集團角度的去觀察該公司的作為，而不是它的宣示，也就是說去觀察決策者授權負責執行的成員完成哪些目標。」
——摩根、李維特 & 馬勒克
「找出企業所投資的專案組合，就可以歸結出企業所採取的作法，也就是實際上的策略。事實上，要落實組織所認定的策略，就必須將它轉化成一連串工作，也就是所謂的專案。專案是企業在持續經營的過程中，為達成特定目標所進行的臨時計畫。專案，平凡的專案，是策略執行的真正施力點。只有透過專案，才能創造出新產品、新服務、新制度、新技能、新聯盟，或是滿足內、外顧客需求的新機制。企業的專案組合造就了它未來的價值。專案組合，即公司選擇要投資的一連串專案及計畫，就是變革的推動者，而變革計畫成功與否，就取決於選擇及管理變革專案的能力。成功的策略執行，必須將專案組合與營運策略緊密整合。」
——摩根、李維特 & 馬勒克
擬定策略 I 建立觀念 宗旨 定位 遠程目標
「建立觀念」意指清楚闡釋組織的宗旨、定位及目標。
擬定策略 N 本質 文化 結構 策略
「本質」的意義是要整合組織的策略、文化和架構。
擬定策略 V 願景 目標 策略 指標
「願景」就是要你將策略轉化成為明確的目標和指標，讓你清楚看出組織現況和未來理想目標之間的差距。
投入 E 投入 策略 組合
投注資源在和策略相符的專案上，著手實施策略。
執行策略 S 統整 組合 計畫 專案
統整就是在監控你們的組織要進行的專案，是否能持續與策略相互整合。
執行策略 T 移轉 計畫 專案 營運
移轉的意義就是將專案快速轉變成日常營運，藉以獲得收益並且釋放資源，重新分配給新的專案。
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